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章 新電改下中國售電公司發(fā)展機(jī)遇分析 13
 
1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體 13
 
1.1.1 售電公司概念界定 13
 
1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn) 13
 
（1）市場主體多元化 13
 
（2）市場主體權(quán)責(zé)漸趨明晰化 13
 
1.1.3 售電公司參與主體 14
 
1.2 中國售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀 15
 
1.2.1 中國當(dāng)前電力體制存在的問題 15
 
1.2.2 中國電力改革的發(fā)展階段分析 15
 
1.2.3 中國電力改革的重點(diǎn)政策分析 16
 
（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析 16
 
（2）按電改政策發(fā)布時間分析 17
 
1.2.4 電力體制改革9號文深度解讀 18
 
1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析 20
 
（1）新電改9號文件與5號文件指導(dǎo)方針對比 20
 
（2）新電改9號文件與5號文件內(nèi)容對比 20
 
1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析 22
 
1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內(nèi)涵 22
 
（1）電改歷程 22
 
（2）新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革概述 22
 
（3）新電改變革內(nèi)涵 23
 
（4）新電改后企業(yè)特征 24
 
1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革 25
 
（1）新電改下電力環(huán)節(jié)體系 25
 
（2）新電改下電力企業(yè)結(jié)構(gòu) 26
 
1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價格機(jī)制 27
 
（1）銷售電價形成機(jī)制 27
 
（2）新電改銷售電價制度 27
 
（3）新電改電價結(jié)構(gòu)調(diào)整 28
 
（4）新電改銷售電價推進(jìn)措施 29
 
1.3.4 新電改后中國售電公司的發(fā)展機(jī)遇 30
 
1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 31
 
1.4.1 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展特點(diǎn) 31
 
1.4.2 中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展規(guī)模 33
 
1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇 33
 
 
第二章 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景 35
 
2.1 中國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局 35
 
2.1.1 中國售電市場總體容量測算 35
 
2.1.2 中國售電公司發(fā)展規(guī)模分析 35
 
2.1.3 中國售電公司企業(yè)競爭格局 38
 
（1）售電企業(yè)主體分析 38
 
（2）售電公司利益集團(tuán)分析 38
 
（3）新電改后上市公司設(shè)立售電公司 39
 
2.1.4 中國售電公司區(qū)域競爭格局 40
 
2.2 中國已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析 41
 
2.2.1 中國已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析 41
 
2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 42
 
2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 44
 
2.2.4 中國已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析 45
 
2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 46
 
2.3 大用戶直購電市場現(xiàn)狀與交易模式 47
 
2.3.1 中國大用戶直購電市場特點(diǎn) 47
 
（1）中國大用戶直購電主要政策分析 47
 
（2）中國大用戶直購電市場發(fā)展階段 48
 
2.3.2 中國大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀 49
 
（1）中國大用戶直購電交易規(guī)模分析 49
 
（2）中國大用戶直購電輸配電價分析 50
 
（3）中國電力交易平臺發(fā)展?fàn)顩r分析 51
 
2.3.3 各省市大用戶直購電市場發(fā)展現(xiàn)狀 53
 
2.3.4 大用戶直購電市場交易模式 54
 
（1）自由協(xié)商交易模式及案例 54
 
（2）集中撮合交易模式及案例 54
 
（3）發(fā)電權(quán)交易模式及案例 54
 
（4）掛牌交易模式及案例 55
 
（5）直接交易模式及案例 56
 
（6）在線集中競價交易模式及案例 56
 
2.4 中國售電公司發(fā)展趨勢與發(fā)展前景 57
 
2.4.1 中國售電公司現(xiàn)存問題分析 57
 
（1）調(diào)度獨(dú)立 57
 
（2）電力交易獨(dú)立 57
 
（3）電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營資本進(jìn)行“混改” 57
 
（4）供電局改革去向 58
 
2.4.2 中國售電公司發(fā)展趨勢分析 58
 
2.4.3 中國售電公司發(fā)展前景預(yù)測 59
 
（1）中國售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測 59
 
（2）中國售電公司競爭格局預(yù)測 60
 
 
第三章 主要國家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗 62
 
3.1 國外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 62
 
3.1.1 國外售電市場改革總體特點(diǎn) 62
 
（1）立法先行，依法改革 62
 
（2）完善的電價體系 62
 
（3）默認(rèn)供電商制度 63
 
（4）售電公司服務(wù)化 63
 
（5）用戶更換供電商的特點(diǎn) 64
 
（6）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制 65
 
3.1.2 國外售電市場放開情況分析 65
 
（1）國外售電市場放開模式 65
 
（2）國外售電市場放開進(jìn)程 66
 
（3）國外售電市場結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 67
 
3.1.3 國外售電公司發(fā)展模式分析 68
 
（1）國外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制 68
 
（2）國外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析 68
 
（3）國外售電公司購買電力的途徑 69
 
（4）國外售電公司的盈利模式分析 69
 
3.1.4 國外售電公司發(fā)展趨勢分析 69
 
3.2 美國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 70
 
3.2.1 美國售電公司發(fā)展背景分析 70
 
（1）美國售電側(cè)市場主要政策 70
 
（2）美國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 71
 
（3）美國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 71
 
3.2.2 美國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 72
 
（1）美國售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 72
 
（2）美國售電公司發(fā)展規(guī)模分析 72
 
（3）美國售電公司競爭格局分析 72
 
3.2.3 美國售電公司發(fā)展模式分析 73
 
（1）美國售電公司業(yè)務(wù)模式分析 73
 
（2）美國售電公司盈利模式分析 73
 
（3）美國售電公司競爭策略分析 74
 
3.2.4 美國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 74
 
3.3 德國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 75
 
3.3.1 德國售電公司發(fā)展背景分析 75
 
（1）德國售電側(cè)市場主要政策 75
 
（2）德國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 75
 
（3）德國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 76
 
3.3.2 德國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 80
 
（1）德國售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 80
 
（2）德國售電公司發(fā)展規(guī)模分析 80
 
（3）德國售電公司競爭格局分析 81
 
3.3.3 德國售電公司發(fā)展模式分析 81
 
（1）德國售電公司業(yè)務(wù)模式分析 81
 
（2）德國售電公司盈利模式分析 81
 
（3）德國售電公司競爭策略分析 81
 
3.3.4 德國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 82
 
（1）正確預(yù)見電改方向及輸配電網(wǎng)前景 82
 
（2）建立合理的監(jiān)管體系 82
 
（3）正確定位電力產(chǎn)業(yè)鏈各法人主體 83
 
3.4 英國售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 83
 
3.4.1 英國售電公司發(fā)展背景分析 83
 
（1）英國售電側(cè)市場主要政策 83
 
（2）英國售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 83
 
3.4.2 英國售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 84
 
3.4.3 英國售電公司發(fā)展模式分析 84
 
3.4.4 英國售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 84
 
3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 85
 
3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析 85
 
（1）俄羅斯售電側(cè)市場主要政策 85
 
（2）俄羅斯售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 85
 
（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 85
 
3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 85
 
（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 86
 
（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析 86
 
（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 86
 
3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析 86
 
（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析 86
 
（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析 87
 
（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 87
 
3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 87
 
3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 88
 
3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析 88
 
（1）日本售電側(cè)市場主要政策 88
 
（2）日本售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 88
 
（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 89
 
3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 90
 
（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 90
 
（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析 90
 
（3）日本售電公司競爭格局分析 90
 
3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析 90
 
（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析 91
 
（2）日本售電公司盈利模式分析 91
 
（3）日本售電公司競爭策略分析 91
 
3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 91
 
3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗 92
 
3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析 92
 
（1）印度售電側(cè)市場主要政策 92
 
（2）印度售電側(cè)市場放開現(xiàn)狀 92
 
（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 93
 
3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 93
 
（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 93
 
（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析 93
 
（3）印度售電公司競爭格局分析 93
 
3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析 93
 
（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析 93
 
（2）印度售電公司盈利模式分析 94
 
（3）印度售電公司競爭策略分析 94
 
3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗借鑒 94
 
 
第四章 中國售電公司組建計劃與發(fā)展模式 95
 
4.1 中國售電公司組建計劃分析 95
 
4.1.1 中國售電公司設(shè)立方式分析 95
 
4.1.2 中國售電公司組建過程明細(xì) 95
 
4.1.3 中國售電公司組織架構(gòu)分析 96
 
4.1.4 中國售電公司人員安排分析 96
 
4.2 中國售電公司發(fā)展模式分析 97
 
4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略 97
 
（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析 97
 
（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級分析 98
 
（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析 98
 
（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例 100
 
4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略 100
 
（1）售電公司收入來源渠道 100
 
（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析 100
 
（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例 101
 
4.2.3 售電公司營銷體系及創(chuàng)新策略 101
 
（1）售電公司的營銷模式分析 101
 
（2）售電公司的營銷模式創(chuàng)新策略 101
 
（3）售電公司營銷模式創(chuàng)新案例 103
 
4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略 103
 
（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性 103
 
（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)路徑 103
 
（3）售電公司信息化建設(shè)案例分析 104
 
4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式 104
 
4.3.1 獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析 104
 
（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢 104
 
（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式 104
 
（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略 105
 
4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 105
 
（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 106
 
4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 106
 
（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 106
 
（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 106
 
（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 107
 
4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 107
 
（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 107
 
（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 107
 
（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 108
 
4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 108
 
（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 108
 
（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 108
 
（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略 109
 
4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 109
 
（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 109
 
（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 109
 
（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略 110
 
 
第五章 國外售電公司發(fā)展模式的案例 111
 
5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析 111
 
5.1.1 公司基本信息簡況 111
 
5.1.2 公司經(jīng)營狀況分析 111
 
5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 112
 
5.1.4 公司運(yùn)營模式分析 112
 
5.1.5 公司盈利模式分析 113
 
5.1.6 公司營銷體系建設(shè) 113
 
5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 113
 
5.2 123能源公司發(fā)展模式分析 114
 
5.2.1 公司基本信息簡況 114
 
5.2.2 公司經(jīng)營狀況分析 114
 
5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 114
 
5.2.4 公司運(yùn)營模式分析 114
 
5.2.5 公司盈利模式分析 114
 
5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 114
 
5.3 Entega公司發(fā)展模式分析 115
 
5.3.1 公司基本信息簡況 115
 
5.3.2 公司經(jīng)營狀況分析 115
 
5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 115
 
5.3.4 公司運(yùn)營模式分析 116
 
5.3.5 公司盈利模式分析 116
 
5.3.6 公司營銷體系建設(shè) 117
 
5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 117
 
5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析 117
 
5.4.1 公司基本信息簡況 117
 
5.4.2 公司經(jīng)營狀況分析 118
 
5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 118
 
5.4.4 公司運(yùn)營模式分析 118
 
5.4.5 公司盈利模式分析 119
 
5.4.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 119
 
5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析 120
 
5.5.1 公司基本信息簡況 120
 
5.5.2 公司經(jīng)營狀況分析 120
 
5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 120
 
5.5.4 公司運(yùn)營模式分析 120
 
5.5.5 公司盈利模式分析 121
 
5.5.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 121
 
5.6 Opower公司發(fā)展模式分析 121
 
5.6.1 公司基本信息簡況 121
 
5.6.2 公司經(jīng)營狀況分析 122
 
5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 122
 
5.6.4 公司運(yùn)營模式分析 123
 
5.6.5 公司盈利模式分析 123
 
5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗 123
 
 
第六章 中國售電公司的案例分析 125
 
6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司分析 125
 
6.1.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 125
 
6.1.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 126
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 126
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 127
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 127
 
（4）企業(yè)償債能力分析 128
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 128
 
6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 129
 
6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 129
 
6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)布局 129
 
6.1.6 公司營銷體系建設(shè)布局分析 130
 
6.1.7 公司售電公司的方式及規(guī)模 130
 
6.1.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 131
 
6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司分析 132
 
6.2.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 132
 
6.2.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 133
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 133
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 134
 
（4）企業(yè)償債能力分析 134
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 135
 
6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 135
 
6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 135
 
6.2.5 公司售電公司的方式及規(guī)模 136
 
6.2.6 公司所售電公司的基本信息 136
 
6.2.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 136
 
6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司分析 137
 
6.3.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 137
 
6.3.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 138
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 138
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 139
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 139
 
（4）企業(yè)償債能力分析 139
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 140
 
6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 140
 
6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 141
 
6.3.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析 142
 
6.3.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 142
 
6.3.7 公司所售電公司的基本信息 142
 
6.3.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 143
 
6.4 北京四方繼保自動化股份有限公司售電公司分析 144
 
6.4.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 144
 
6.4.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 145
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 145
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 146
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 146
 
（4）企業(yè)償債能力分析 147
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 147
 
6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 147
 
6.4.4 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)布局 148
 
6.4.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析 148
 
6.4.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 149
 
6.4.7 公司所售電公司的基本信息 150
 
6.4.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 150
 
6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司分析 150
 
6.5.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 150
 
6.5.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 151
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 152
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 152
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 152
 
（4）企業(yè)償債能力分析 153
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 153
 
6.5.3 公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 154
 
6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 154
 
6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局 155
 
6.5.6 公司營銷體系建設(shè)及布局 155
 
6.5.7 公司售電公司的方式及規(guī)模 155
 
6.5.8 公司所售電公司的基本信息 155
 
6.5.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 156
 
6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司分析 156
 
6.6.1 公司基本信息簡況及主營業(yè)務(wù) 156
 
6.6.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 158
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 158
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 158
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 158
 
（4）企業(yè)償債能力分析 159
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 159
 
6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 160
 
6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 160
 
6.6.5 公司營銷體系建設(shè)布局分析 162
 
6.6.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 162
 
6.6.7 公司所售電公司的基本信息 162
 
6.6.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 163
 
6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司分析 163
 
6.7.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu) 163
 
6.7.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 164
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 164
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 165
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 165
 
（4）企業(yè)償債能力分析 165
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 166
 
6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 166
 
6.7.4 公司營銷體系建設(shè)布局 168
 
6.7.5 公司售電公司的方式及規(guī)模 168
 
6.7.6 公司所售電公司的基本信息 168
 
6.7.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 168
 
6.8 華能國際電力股份有限公司售電公司分析 169
 
6.8.1 公司基本信息簡況及股本結(jié)構(gòu) 169
 
6.8.2 公司經(jīng)營狀況及財務(wù)指標(biāo)分析 170
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 170
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 170
 
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 171
 
（4）企業(yè)償債能力分析 171
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 172
 
6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 172
 
6.8.4 公司市場營銷體系建設(shè)布局分析 173
 
6.8.5 公司售電公司的方式及資金規(guī)模 173
 
6.8.6 公司所售電公司的基本信息分析 174
 
6.8.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢分析 175
 
 
第七章 中國售電公司熱點(diǎn)與趨勢 176
 
7.1 中國售電公司特性分析 176
 
7.1.1 中國售電公司壁壘分析 176
 
7.1.2 中國售電公司風(fēng)險分析 176
 
7.1.3 中國售電公司盈利途徑分析 177
 
7.1.4 獨(dú)立售電企業(yè)營利空間分析 178
 
7.2 中國售電公司現(xiàn)狀分析 179
 
7.2.1 中國售電公司主體分析 179
 
（1）中國售電公司主體結(jié)構(gòu) 179
 
（2）各主體競爭優(yōu)勢分析 180
 
7.2.2 中國售電公司切入方式 181
 
7.2.3 中國售電公司規(guī)模分析 181
 
7.2.4 中國售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu) 185
 
7.3 中國售電公司熱點(diǎn)分析 186
 
7.3.1 中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新熱潮 186
 
（1）中國微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 186
 
（2）中國微電網(wǎng)發(fā)展趨勢 191
 
（3）中國售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景 191
 
（4）售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新案例分析 193
 
7.3.2 中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新熱潮 193
 
（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢 193
 
（2）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析 194
 
（3）中國售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的前景預(yù)測 195
 
（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析 195
 
7.3.3 中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的熱潮 199
 
（1）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新分析 199
 
（2）中國售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新現(xiàn)狀分析 199
 
7.4 中國售電公司趨勢分析 200
 
7.4.1 中國售電公司主體變化趨勢分析 200
 
7.4.2 中國售電公司規(guī)模發(fā)展趨勢分析 200
 
7.4.3 中國售電公司區(qū)域分布趨勢分析 201
 
 
圖表目錄
 
圖表1：6類企業(yè)允許進(jìn)入中國售電行業(yè)的主體 14
 
圖表2：中國當(dāng)前電力體制存在的問題 15
 
圖表3：中國電力改革的主要發(fā)展階段 16
 
圖表4：中國電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析 16
 
圖表5：中國電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析 17
 
圖表6：中國新電改核心思路 18
 
圖表7：電改9號文和5號文的指導(dǎo)方針對比圖 20
 
圖表8：電改9號文和5號文的改革思路對比分析 21
 
圖表9：中國電力改革標(biāo)志性事件 22
 
圖表10：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變化示意圖 23
 
圖表11：新電改下進(jìn)入售電行業(yè)公司特征 25
 
圖表12：新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖 25
 
圖表13：現(xiàn)行電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖 26
 
圖表14：新電改后電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖 26
 
圖表15：我國平均銷售電價構(gòu)成（單位：元/千瓦時） 28
 
圖表16：我國電網(wǎng)平均銷售電價構(gòu)成 28
 
圖表17：深圳試點(diǎn)電網(wǎng)輸配電價結(jié)構(gòu) 29
 
圖表18：深圳試點(diǎn)電網(wǎng)輸配電價（單位：元/kwh） 29
 
圖表19：能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 32
 
圖表20：中國分布式能源項目總體建設(shè)情況（單位：萬KW） 33
 
圖表21：2012-2016年中國全社會用電量及增長情況（單位：億千瓦時，%） 35
 
圖表22：2017年1-3月中國新注冊售電公司情況表（不完全統(tǒng)計）（單位：萬元） 36
 
圖表23：部分售電企業(yè)結(jié)構(gòu)及其覆蓋區(qū)域匯總表 39
 
圖表24：上市公司設(shè)立售電公司統(tǒng)計 39
 
圖表25：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司區(qū)域集中度 40
 
圖表26：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司規(guī)模 41
 
圖表27：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司股東機(jī)構(gòu)（單位：%） 42
 
圖表28：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司規(guī)模 42
 
圖表29：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司注冊類型 44
 
圖表30：新電改發(fā)布后我國新成立售電公司注冊類型分析 45
 
圖表31：新電改后我國新成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分布（單位：萬元，家） 45
 
圖表32：新電改后我國新成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模占比（單位：%） 46
 
圖表33：新電改后我國新成立售電公司背景分布圖（單位：%） 46
 
圖表34：我國大用戶直購電進(jìn)程圖 47
 
圖表35：2014-2017年3月主要省市大用戶直購電直接交易電量（單位：億千瓦時） 50
 
圖表36：各省份大用戶直購電試點(diǎn)批復(fù)的輸配電價（單位：元/千瓦時） 51
 
圖表37：深圳市輸配電價成本加合理收益核定方法示意圖 51
 
圖表38：國家統(tǒng)一電力交易中心結(jié)構(gòu)圖 52
 
圖表39：國家統(tǒng)一電力交易平臺發(fā)展情況 52
 
圖表40：部分售電公司對用電需求進(jìn)行業(yè)務(wù)布局匯總表 59
 
圖表41：2017-2022年中國全社會用電量規(guī)模預(yù)測（單位：億元） 60
 
圖表42：2016年中國獨(dú)立售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測（單位：億元，家） 60
 
圖表43：各國頒布的涉及電力改革的主要法律 62
 
圖表44：售電公司根據(jù)客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù) 63
 
圖表45：歐盟成員國居民用戶更換供電商比例（一）（單位：%） 64
 
圖表46：歐盟成員國居民用戶更換供電商比例（二）（單位：%） 65
 
圖表47：典型國家售電側(cè)市場放開模式 66
 
圖表48：典型國家售電側(cè)市場放開進(jìn)程 66
 
圖表49：典型國家售電側(cè)市場結(jié)構(gòu) 67
 
圖表50：售電公司的三種主要業(yè)務(wù) 68
 
圖表51：國外售電公司購買電力的主要三種途徑 69
 
圖表52：國外售電公司的主要收入來源模式 69
 
圖表53：美國電力改革政策 70
 
圖表54：美國各州的零售電力市場按管制程度分類 71
 
圖表55：美國競爭性售電量占地區(qū)總售電量的比重（單位：%） 73
 
圖表56：美國售電公司主要盈利模式 73
 
圖表57：eTelligence項目發(fā)起方 77
 
圖表58：E-DeMa項目發(fā)起方 77
 
圖表59：Meregio項目發(fā)起方 78
 
圖表60：Mannheim項目發(fā)起方 78
 
圖表61：RegMod項目發(fā)起方 79
 
圖表62：Smart Watts項目發(fā)起方 80
 
圖表63：英國售電公司業(yè)務(wù)模式 84
 
圖表64：俄羅斯各個區(qū)域零售市場份額（單位：%） 86
 
圖表65：俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式圖 87
 
圖表66：俄羅斯售電公司盈利模式圖 87
 
圖表67：日本電力改革政策 88
 
圖表68：2020-2030年日本太陽能發(fā)電規(guī)劃（單位：萬千瓦） 89
 
圖表69：日本售電主體的主要來源（單位：家） 90
 
圖表70：日本售公司業(yè)務(wù)模式 91
 
圖表71：日本售公司盈模式 91
 
圖表72：印度售電側(cè)市場主要政策 92
 
圖表73：印度配售電公司主要業(yè)務(wù)模式 94
 
圖表74：印度配售電公司盈利模式 94
 
圖表75：售電公司需要的各類人才 96
 
圖表76：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級示意圖 98
 
圖表77：獨(dú)立配售電企業(yè)競爭優(yōu)劣勢 104
 
圖表78：獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式 104
 
圖表79：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 105
 
圖表80：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
圖表81：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 106
 
圖表82：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 107
 
圖表83：分布式能源企業(yè)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 107
 
圖表84：分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) 108
 
圖表85：電網(wǎng)公司組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 108
 
圖表86：電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 109
 
圖表87：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競爭優(yōu)劣勢 109
 
圖表88：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 110
 
圖表89：Green Mountain Energy公司基本信息簡況表 111
 
圖表90：2014-2017年3月NRG Energy公司收入及利潤情況 112
 
圖表91：Green Mountain Energy公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 112
 
圖表92：Green Mountain Energy公司運(yùn)營模式 113
 
圖表93：Green Mountain Energy公司盈利模式 113
 
圖表94：123能源公司基本信息簡況表 114
 
圖表95：Entega公司基本信息簡況表 115
 
圖表96：Entega公司的產(chǎn)品及服務(wù)類型分析 116
 
圖表97：Entega公司的運(yùn)營模式分析 116
 
圖表98：Entega公司的主要收入來源渠道 117
 
圖表99：Ubitricity公司基本信息簡況表 118
 
圖表100：Ubitricity公司運(yùn)營模式分析 119
 
圖表101：Ubitricity公司盈利模式分析 119
 
圖表102：Emprimo公司基本信息簡況表 120
 
圖表103：Emprimo公司的運(yùn)營模式分析 121
 
圖表104：Emprimo公司盈利模式分析 121
 
圖表105：Opower公司基本信息簡況表 122
 
圖表106：2014-2017年3月Opower公司營業(yè)收入及同比增長率（單位：百萬美元） 122
 
圖表107：Opower公司運(yùn)營模式分析 123
 
圖表108：Opower公司盈利模式分析 123
 
圖表109：深圳市科陸電子科技股份有限公司基本信息表 125
 
圖表110：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 125
 
圖表111：截至2016年底深圳市科陸電子科技股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖 126
 
圖表112：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 127
 
圖表113：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力分析（單位：%） 127
 
圖表114：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 128
 
圖表115：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 128
 
圖表116：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 128
 
圖表117：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)占比（單位：%） 129
 
圖表118：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)占比（單位：%） 130
 
圖表119：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司情況 131
 
圖表120：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 131
 
圖表121：孚日集團(tuán)股份有限公司基本信息簡況表 132
 
圖表122：截至2016年底孚日集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖 133
 
圖表123：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 133
 
圖表124：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%） 134
 
圖表125：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 134
 
圖表126：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 135
 
圖表127：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 135
 
圖表128：山東孚日售電有限公司基本信息簡況表 136
 
圖表129：孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 136
 
圖表130：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司基本信息簡況表 137
 
圖表131：截至2016年底內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 138
 
圖表132：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 138
 
圖表133：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司償債能力分析（單位：%） 139
 
圖表134：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 139
 
圖表135：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 140
 
圖表136：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 140
 
圖表137：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要銷售客戶情況（單位：萬元，%） 141
 
圖表138：2014-2017年3月內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司全資及控股公司發(fā)電量情況（單位：kkwh，%） 141
 
圖表139：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要控股公司經(jīng)營情況（單位：萬元） 142
 
圖表140：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%） 142
 
圖表141：華能內(nèi)蒙古電力熱力銷售有限公司基本信息簡況表 143
 
圖表142：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 143
 
圖表143：北京四方繼保自動化股份有限公司基本信息表 144
 
圖表144：北京四方繼保自動化股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 144
 
圖表145：截至2016年底北京四方繼保自動化股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 145
 
圖表146：2013-2016Q4北京四方繼保自動化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 146
 
圖表147：2013-2016Q4北京四方繼保自動化股份有限公司償債能力分析（單位：%） 146
 
圖表148：2013-2016Q4北京四方繼保自動化股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 146
 
圖表149：2013-2016Q4北京四方繼保自動化股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 147
 
圖表150：2013-2016Q4北京四方繼保自動化股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 147
 
圖表151：2016年北京四方繼保自動化股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%） 148
 
圖表152：2016年北京四方繼保自動化股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布（單位：%） 149
 
圖表153：寧夏售電有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：萬元，%） 149
 
圖表154：寧夏售電有限公司基本信息表 150
 
圖表155：北京四方繼保自動化股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 150
 
圖表156：廣西桂東電力股份有限公司基本信息簡況表 151
 
圖表157：截至2016年底廣西桂東電力股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 151
 
圖表158：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 152
 
圖表159：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司償債能力分析（單位：%） 152
 
圖表160：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 153
 
圖表161：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 153
 
圖表162：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 153
 
圖表163：2016年廣西桂東電力股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況（單位：元，%） 154
 
圖表164：廣西桂東電力股份有限公司發(fā)電類資產(chǎn)布局 154
 
圖表165：2016年廣西桂東電力股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬元，%） 155
 
圖表166：廣西桂東電力股份有限公司所售電公司的基本信息 156
 
圖表167：廣西桂東電力股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 156
 
圖表168：廣東電力發(fā)展股份有限公司基本信息簡況表 157
 
圖表169：截至2016年底廣東電力發(fā)展股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 157
 
圖表170：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 158
 
圖表171：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%） 158
 
圖表172：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 159
 
圖表173：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 159
 
圖表174：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 159
 
圖表175：廣東電力發(fā)展股份有限公司投產(chǎn)項目（一）（單位：萬千瓦，%） 160
 
圖表176：廣東電力發(fā)展股份有限公司投產(chǎn)項目（二）（單位：萬千瓦，%） 161
 
圖表177：廣東電力發(fā)展股份有限公司在建項目（單位：萬千瓦，%） 161
 
圖表178：廣東粵電電力銷售有限公司基本信息 162
 
圖表179：廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 163
 
圖表180：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司基本信息簡況表 163
 
圖表181：截至2016年底廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 164
 
圖表182：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 164
 
圖表183：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%） 165
 
圖表184：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 165
 
圖表185：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 166
 
圖表186：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 166
 
圖表187：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要的電力項目 167
 
圖表188：2016年廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：元，%） 168
 
圖表189：廣州發(fā)展電力銷售有限公司基本信息 168
 
圖表190：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 169
 
圖表191：華能國際電力股份有限公司基本信息簡況表 169
 
圖表192：截至2016年底華能國際電力股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 170
 
圖表193：2013-2016Q4華能國際電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 170
 
圖表194：2013-2016Q4華能國際電力股份有限公司償債能力分析（單位：%） 171
 
圖表195：2013-2016Q4華能國際電力股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 171
 
圖表196：2013-2016Q4華能國際電力股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 172
 
圖表197：2013-2016Q4華能國際電力股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 172
 
圖表198：華能國際電力股份有限公司國內(nèi)電廠情況 173
 
圖表199：2016年華能國際電力股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：元，%） 173
 
圖表200：華能江蘇能源銷售有限責(zé)任公司基本信息 174
 
圖表201：華能廣東能源銷售有限責(zé)任公司基本信息 174
 
圖表202：華能國際電力股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢分析 175
 
圖表203：中國售電公司盈利途徑之電力銷售和需求側(cè)響應(yīng) 177
 
圖表204：中國售電公司盈利途徑之用戶服務(wù) 178
 
圖表205：新電改后允許六類企業(yè)成為新的售電主體 180
 
圖表206：新電改后六類主體競爭優(yōu)勢分析 180
 
圖表207：2017年1-3月部分上市公司設(shè)立售電公司的情況 181
 
圖表208：2017年1-3月中國不完全統(tǒng)計新注冊售電公司情況表（單位：萬元） 182
 
圖表209：2016年各省市成立的售電公司數(shù)量情況（單位：個） 186
 
圖表210：我國部分邊遠(yuǎn)地區(qū)微電網(wǎng)示范工程（一） 187
 
圖表211：我國部分邊遠(yuǎn)地區(qū)微電網(wǎng)示范工程（二） 188
 
圖表212：我國部分海島微電網(wǎng)示范工程（一） 189
 
圖表213：我國部分海島微電網(wǎng)示范工程（二） 190
 
圖表214：我國部分城市微電網(wǎng)及其他微電網(wǎng)示范工程（一） 190
 
圖表215：我國部分城市微電網(wǎng)及其他微電網(wǎng)示范工程（二） 191
 
圖表216：我國發(fā)展微電網(wǎng)的目的 192
 
圖表217：我國微電網(wǎng)的定位 192
 
圖表218：AutoGrid的需求響應(yīng)管理工具 196
 
圖表219：AutoGrid盈利模式分析 197

   專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個季度實時更新，關(guān)于報告的圖表部分，以當(dāng)時購買報告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個數(shù)或多或少，屆時以實際提交報告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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