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章 新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析 13
 
1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體 13
 
1.1.1 售電公司概念界定 13
 
1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn) 13
 
（1）市場(chǎng)主體多元化 13
 
（2）市場(chǎng)主體權(quán)責(zé)漸趨明晰化 13
 
1.1.3 售電公司參與主體 14
 
1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀 15
 
1.2.1 中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題 15
 
1.2.2 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析 15
 
1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析 16
 
（1）按電改環(huán)節(jié)政策分析 16
 
（2）按電改政策發(fā)布時(shí)間分析 17
 
1.2.4 電力體制改革9號(hào)文深度解讀 18
 
1.2.5 電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析 20
 
（1）新電改9號(hào)文件與5號(hào)文件指導(dǎo)方針對(duì)比 20
 
（2）新電改9號(hào)文件與5號(hào)文件內(nèi)容對(duì)比 20
 
1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析 22
 
1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內(nèi)涵 22
 
（1）電改歷程 22
 
（2）新電改產(chǎn)業(yè)鏈變革概述 22
 
（3）新電改變革內(nèi)涵 23
 
（4）新電改后企業(yè)特征 24
 
1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革 25
 
（1）新電改下電力環(huán)節(jié)體系 25
 
（2）新電改下電力企業(yè)結(jié)構(gòu) 26
 
1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制 27
 
（1）銷售電價(jià)形成機(jī)制 27
 
（2）新電改銷售電價(jià)制度 27
 
（3）新電改電價(jià)結(jié)構(gòu)調(diào)整 28
 
（4）新電改銷售電價(jià)推進(jìn)措施 29
 
1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇 30
 
1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇 31
 
1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 31
 
1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 33
 
1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇 33
 
 
第二章 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景 35
 
2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局 35
 
2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算 35
 
2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 35
 
2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 38
 
（1）售電企業(yè)主體分析 38
 
（2）售電公司利益集團(tuán)分析 38
 
（3）新電改后上市公司設(shè)立售電公司 39
 
2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 40
 
2.2 中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析 41
 
2.2.1 中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析 41
 
2.2.2 中國(guó)已成立售電公司股東背景分析 42
 
2.2.3 中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類型分析 44
 
2.2.4 中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析 45
 
2.2.5 中國(guó)已成立售電公司高管背景分析 46
 
2.3 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式 47
 
2.3.1 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn) 47
 
（1）中國(guó)大用戶直購(gòu)電主要政策分析 47
 
（2）中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展階段 48
 
2.3.2 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 49
 
（1）中國(guó)大用戶直購(gòu)電交易規(guī)模分析 49
 
（2）中國(guó)大用戶直購(gòu)電輸配電價(jià)分析 50
 
（3）中國(guó)電力交易平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析 51
 
2.3.3 各省市大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 53
 
2.3.4 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式 54
 
（1）自由協(xié)商交易模式及案例 54
 
（2）集中撮合交易模式及案例 54
 
（3）發(fā)電權(quán)交易模式及案例 54
 
（4）掛牌交易模式及案例 55
 
（5）直接交易模式及案例 56
 
（6）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及案例 56
 
2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景 57
 
2.4.1 中國(guó)售電公司現(xiàn)存問(wèn)題分析 57
 
（1）調(diào)度獨(dú)立 57
 
（2）電力交易獨(dú)立 57
 
（3）電網(wǎng)售電側(cè)應(yīng)引入民營(yíng)資本進(jìn)行“混改” 57
 
（4）供電局改革去向 58
 
2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 58
 
2.4.3 中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè) 59
 
（1）中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè) 59
 
（2）中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè) 60
 
 
第三章 主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn) 62
 
3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 62
 
3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn) 62
 
（1）立法先行，依法改革 62
 
（2）完善的電價(jià)體系 62
 
（3）默認(rèn)供電商制度 63
 
（4）售電公司服務(wù)化 63
 
（5）用戶更換供電商的特點(diǎn) 64
 
（6）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 65
 
3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)情況分析 65
 
（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)模式 65
 
（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程 66
 
（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 67
 
3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析 68
 
（1）國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制 68
 
（2）國(guó)外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析 68
 
（3）國(guó)外售電公司購(gòu)買(mǎi)電力的途徑 69
 
（4）國(guó)外售電公司的盈利模式分析 69
 
3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析 69
 
3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 70
 
3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 70
 
（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 70
 
（2）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 71
 
（3）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 71
 
3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 72
 
（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 72
 
（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 72
 
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 72
 
3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 73
 
（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析 73
 
（2）美國(guó)售電公司盈利模式分析 73
 
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 74
 
3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 74
 
3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 75
 
3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 75
 
（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 75
 
（2）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 75
 
（3）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 76
 
3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 80
 
（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 80
 
（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析 80
 
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 81
 
3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 81
 
（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析 81
 
（2）德國(guó)售電公司盈利模式分析 81
 
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 81
 
3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 82
 
（1）正確預(yù)見(jiàn)電改方向及輸配電網(wǎng)前景 82
 
（2）建立合理的監(jiān)管體系 82
 
（3）正確定位電力產(chǎn)業(yè)鏈各法人主體 83
 
3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 83
 
3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析 83
 
（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 83
 
（2）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 83
 
3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 84
 
3.4.3 英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 84
 
3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 84
 
3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 85
 
3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析 85
 
（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 85
 
（2）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 85
 
（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 85
 
3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 85
 
（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 86
 
（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析 86
 
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 86
 
3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析 86
 
（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析 86
 
（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析 87
 
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 87
 
3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 87
 
3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 88
 
3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析 88
 
（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 88
 
（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 88
 
（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 89
 
3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 90
 
（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 90
 
（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析 90
 
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 90
 
3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析 90
 
（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析 91
 
（2）日本售電公司盈利模式分析 91
 
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 91
 
3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 91
 
3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn) 92
 
3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析 92
 
（1）印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 92
 
（2）印度售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀 92
 
（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 93
 
3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 93
 
（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析 93
 
（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析 93
 
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析 93
 
3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析 93
 
（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析 93
 
（2）印度售電公司盈利模式分析 94
 
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析 94
 
3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 94
 
 
第四章 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式 95
 
4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析 95
 
4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析 95
 
4.1.2 中國(guó)售電公司組建過(guò)程明細(xì) 95
 
4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析 96
 
4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析 96
 
4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析 97
 
4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略 97
 
（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析 97
 
（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析 98
 
（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析 98
 
（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例 100
 
4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略 100
 
（1）售電公司收入來(lái)源渠道 100
 
（2）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新分析 100
 
（3）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新案例 101
 
4.2.3 售電公司營(yíng)銷體系及創(chuàng)新策略 101
 
（1）售電公司的營(yíng)銷模式分析 101
 
（2）售電公司的營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略 101
 
（3）售電公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新案例 103
 
4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略 103
 
（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性 103
 
（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑 103
 
（3）售電公司信息化建設(shè)案例分析 104
 
4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式 104
 
4.3.1 獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析 104
 
（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 104
 
（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式 104
 
（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略 105
 
4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 105
 
（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 106
 
4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 106
 
（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 106
 
（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 106
 
（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 107
 
4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 107
 
（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 107
 
（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 107
 
（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略 108
 
4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 108
 
（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 108
 
（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 108
 
（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略 109
 
4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 109
 
（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 109
 
（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 109
 
（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略 110
 
 
第五章 國(guó)外售電公司發(fā)展模式的案例 111
 
5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析 111
 
5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 111
 
5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 111
 
5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 112
 
5.1.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 112
 
5.1.5 公司盈利模式分析 113
 
5.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè) 113
 
5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 113
 
5.2 123能源公司發(fā)展模式分析 114
 
5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 114
 
5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 114
 
5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 114
 
5.2.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 114
 
5.2.5 公司盈利模式分析 114
 
5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 114
 
5.3 Entega公司發(fā)展模式分析 115
 
5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 115
 
5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 115
 
5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 115
 
5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 116
 
5.3.5 公司盈利模式分析 116
 
5.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè) 117
 
5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 117
 
5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析 117
 
5.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 117
 
5.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 118
 
5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 118
 
5.4.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 118
 
5.4.5 公司盈利模式分析 119
 
5.4.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 119
 
5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析 120
 
5.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 120
 
5.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 120
 
5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 120
 
5.5.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 120
 
5.5.5 公司盈利模式分析 121
 
5.5.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 121
 
5.6 Opower公司發(fā)展模式分析 121
 
5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況 121
 
5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 122
 
5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 122
 
5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析 123
 
5.6.5 公司盈利模式分析 123
 
5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) 123
 
 
第六章 中國(guó)售電公司的案例分析 125
 
6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司分析 125
 
6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 125
 
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 126
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 126
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 127
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 127
 
（4）企業(yè)償債能力分析 128
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 128
 
6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 129
 
6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 129
 
6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局 129
 
6.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析 130
 
6.1.7 公司售電公司的方式及規(guī)模 130
 
6.1.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 131
 
6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司分析 132
 
6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 132
 
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 133
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 133
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 133
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 134
 
（4）企業(yè)償債能力分析 134
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 135
 
6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 135
 
6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 135
 
6.2.5 公司售電公司的方式及規(guī)模 136
 
6.2.6 公司所售電公司的基本信息 136
 
6.2.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 136
 
6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司分析 137
 
6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 137
 
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 138
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 138
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 139
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 139
 
（4）企業(yè)償債能力分析 139
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 140
 
6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 140
 
6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 141
 
6.3.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析 142
 
6.3.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 142
 
6.3.7 公司所售電公司的基本信息 142
 
6.3.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 143
 
6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司分析 144
 
6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 144
 
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 145
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 145
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 146
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 146
 
（4）企業(yè)償債能力分析 147
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 147
 
6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 147
 
6.4.4 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局 148
 
6.4.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析 148
 
6.4.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 149
 
6.4.7 公司所售電公司的基本信息 150
 
6.4.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 150
 
6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司分析 150
 
6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 150
 
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 151
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 152
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 152
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 152
 
（4）企業(yè)償債能力分析 153
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 153
 
6.5.3 公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 154
 
6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 154
 
6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局 155
 
6.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)及布局 155
 
6.5.7 公司售電公司的方式及規(guī)模 155
 
6.5.8 公司所售電公司的基本信息 155
 
6.5.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 156
 
6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司分析 156
 
6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù) 156
 
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 158
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 158
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 158
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 158
 
（4）企業(yè)償債能力分析 159
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 159
 
6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 160
 
6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局 160
 
6.6.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析 162
 
6.6.6 公司售電公司的方式及規(guī)模 162
 
6.6.7 公司所售電公司的基本信息 162
 
6.6.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 163
 
6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司分析 163
 
6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu) 163
 
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 164
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 164
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 165
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 165
 
（4）企業(yè)償債能力分析 165
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 166
 
6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 166
 
6.7.4 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局 168
 
6.7.5 公司售電公司的方式及規(guī)模 168
 
6.7.6 公司所售電公司的基本信息 168
 
6.7.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 168
 
6.8 華能國(guó)際電力股份有限公司售電公司分析 169
 
6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu) 169
 
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 170
 
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 170
 
（2）企業(yè)盈利能力分析 170
 
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 171
 
（4）企業(yè)償債能力分析 171
 
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析 172
 
6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 172
 
6.8.4 公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析 173
 
6.8.5 公司售電公司的方式及資金規(guī)模 173
 
6.8.6 公司所售電公司的基本信息分析 174
 
6.8.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析 175
 
 
第七章 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)與趨勢(shì) 176
 
7.1 中國(guó)售電公司特性分析 176
 
7.1.1 中國(guó)售電公司壁壘分析 176
 
7.1.2 中國(guó)售電公司風(fēng)險(xiǎn)分析 176
 
7.1.3 中國(guó)售電公司盈利途徑分析 177
 
7.1.4 獨(dú)立售電企業(yè)營(yíng)利空間分析 178
 
7.2 中國(guó)售電公司現(xiàn)狀分析 179
 
7.2.1 中國(guó)售電公司主體分析 179
 
（1）中國(guó)售電公司主體結(jié)構(gòu) 179
 
（2）各主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 180
 
7.2.2 中國(guó)售電公司切入方式 181
 
7.2.3 中國(guó)售電公司規(guī)模分析 181
 
7.2.4 中國(guó)售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu) 185
 
7.3 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)分析 186
 
7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新熱潮 186
 
（1）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 186
 
（2）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 191
 
（3）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景 191
 
（4）售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新案例分析 193
 
7.3.2 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新熱潮 193
 
（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢(shì) 193
 
（2）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析 194
 
（3）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的前景預(yù)測(cè) 195
 
（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析 195
 
7.3.3 中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的熱潮 199
 
（1）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新分析 199
 
（2）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新現(xiàn)狀分析 199
 
7.4 中國(guó)售電公司趨勢(shì)分析 200
 
7.4.1 中國(guó)售電公司主體變化趨勢(shì)分析 200
 
7.4.2 中國(guó)售電公司規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析 200
 
7.4.3 中國(guó)售電公司區(qū)域分布趨勢(shì)分析 201
 
 
圖表目錄
 
圖表1：6類企業(yè)允許進(jìn)入中國(guó)售電行業(yè)的主體 14
 
圖表2：中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題 15
 
圖表3：中國(guó)電力改革的主要發(fā)展階段 16
 
圖表4：中國(guó)電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析 16
 
圖表5：中國(guó)電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析 17
 
圖表6：中國(guó)新電改核心思路 18
 
圖表7：電改9號(hào)文和5號(hào)文的指導(dǎo)方針對(duì)比圖 20
 
圖表8：電改9號(hào)文和5號(hào)文的改革思路對(duì)比分析 21
 
圖表9：中國(guó)電力改革標(biāo)志性事件 22
 
圖表10：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變化示意圖 23
 
圖表11：新電改下進(jìn)入售電行業(yè)公司特征 25
 
圖表12：新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖 25
 
圖表13：現(xiàn)行電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖 26
 
圖表14：新電改后電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖 26
 
圖表15：我國(guó)平均銷售電價(jià)構(gòu)成（單位：元/千瓦時(shí)） 28
 
圖表16：我國(guó)電網(wǎng)平均銷售電價(jià)構(gòu)成 28
 
圖表17：深圳試點(diǎn)電網(wǎng)輸配電價(jià)結(jié)構(gòu) 29
 
圖表18：深圳試點(diǎn)電網(wǎng)輸配電價(jià)（單位：元/kwh） 29
 
圖表19：能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 32
 
圖表20：中國(guó)分布式能源項(xiàng)目總體建設(shè)情況（單位：萬(wàn)KW） 33
 
圖表21：2012-2016年中國(guó)全社會(huì)用電量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦時(shí)，%） 35
 
圖表22：2017年1-3月中國(guó)新注冊(cè)售電公司情況表（不完全統(tǒng)計(jì)）（單位：萬(wàn)元） 36
 
圖表23：部分售電企業(yè)結(jié)構(gòu)及其覆蓋區(qū)域匯總表 39
 
圖表24：上市公司設(shè)立售電公司統(tǒng)計(jì) 39
 
圖表25：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司區(qū)域集中度 40
 
圖表26：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司規(guī)模 41
 
圖表27：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司股東機(jī)構(gòu)（單位：%） 42
 
圖表28：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司規(guī)模 42
 
圖表29：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司注冊(cè)類型 44
 
圖表30：新電改發(fā)布后我國(guó)新成立售電公司注冊(cè)類型分析 45
 
圖表31：新電改后我國(guó)新成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分布（單位：萬(wàn)元，家） 45
 
圖表32：新電改后我國(guó)新成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模占比（單位：%） 46
 
圖表33：新電改后我國(guó)新成立售電公司背景分布圖（單位：%） 46
 
圖表34：我國(guó)大用戶直購(gòu)電進(jìn)程圖 47
 
圖表35：2014-2017年3月主要省市大用戶直購(gòu)電直接交易電量（單位：億千瓦時(shí)） 50
 
圖表36：各省份大用戶直購(gòu)電試點(diǎn)批復(fù)的輸配電價(jià)（單位：元/千瓦時(shí)） 51
 
圖表37：深圳市輸配電價(jià)成本加合理收益核定方法示意圖 51
 
圖表38：國(guó)家統(tǒng)一電力交易中心結(jié)構(gòu)圖 52
 
圖表39：國(guó)家統(tǒng)一電力交易平臺(tái)發(fā)展情況 52
 
圖表40：部分售電公司對(duì)用電需求進(jìn)行業(yè)務(wù)布局匯總表 59
 
圖表41：2017-2022年中國(guó)全社會(huì)用電量規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元） 60
 
圖表42：2016年中國(guó)獨(dú)立售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元，家） 60
 
圖表43：各國(guó)頒布的涉及電力改革的主要法律 62
 
圖表44：售電公司根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù) 63
 
圖表45：歐盟成員國(guó)居民用戶更換供電商比例（一）（單位：%） 64
 
圖表46：歐盟成員國(guó)居民用戶更換供電商比例（二）（單位：%） 65
 
圖表47：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)模式 66
 
圖表48：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程 66
 
圖表49：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 67
 
圖表50：售電公司的三種主要業(yè)務(wù) 68
 
圖表51：國(guó)外售電公司購(gòu)買(mǎi)電力的主要三種途徑 69
 
圖表52：國(guó)外售電公司的主要收入來(lái)源模式 69
 
圖表53：美國(guó)電力改革政策 70
 
圖表54：美國(guó)各州的零售電力市場(chǎng)按管制程度分類 71
 
圖表55：美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性售電量占地區(qū)總售電量的比重（單位：%） 73
 
圖表56：美國(guó)售電公司主要盈利模式 73
 
圖表57：eTelligence項(xiàng)目發(fā)起方 77
 
圖表58：E-DeMa項(xiàng)目發(fā)起方 77
 
圖表59：Meregio項(xiàng)目發(fā)起方 78
 
圖表60：Mannheim項(xiàng)目發(fā)起方 78
 
圖表61：RegMod項(xiàng)目發(fā)起方 79
 
圖表62：Smart Watts項(xiàng)目發(fā)起方 80
 
圖表63：英國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式 84
 
圖表64：俄羅斯各個(gè)區(qū)域零售市場(chǎng)份額（單位：%） 86
 
圖表65：俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式圖 87
 
圖表66：俄羅斯售電公司盈利模式圖 87
 
圖表67：日本電力改革政策 88
 
圖表68：2020-2030年日本太陽(yáng)能發(fā)電規(guī)劃（單位：萬(wàn)千瓦） 89
 
圖表69：日本售電主體的主要來(lái)源（單位：家） 90
 
圖表70：日本售公司業(yè)務(wù)模式 91
 
圖表71：日本售公司盈模式 91
 
圖表72：印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策 92
 
圖表73：印度配售電公司主要業(yè)務(wù)模式 94
 
圖表74：印度配售電公司盈利模式 94
 
圖表75：售電公司需要的各類人才 96
 
圖表76：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)示意圖 98
 
圖表77：獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 104
 
圖表78：獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式 104
 
圖表79：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 105
 
圖表80：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式 105
 
圖表81：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 106
 
圖表82：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 107
 
圖表83：分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 107
 
圖表84：分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式特點(diǎn) 108
 
圖表85：電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 108
 
圖表86：電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 109
 
圖表87：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 109
 
圖表88：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析 110
 
圖表89：Green Mountain Energy公司基本信息簡(jiǎn)況表 111
 
圖表90：2014-2017年3月NRG Energy公司收入及利潤(rùn)情況 112
 
圖表91：Green Mountain Energy公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu) 112
 
圖表92：Green Mountain Energy公司運(yùn)營(yíng)模式 113
 
圖表93：Green Mountain Energy公司盈利模式 113
 
圖表94：123能源公司基本信息簡(jiǎn)況表 114
 
圖表95：Entega公司基本信息簡(jiǎn)況表 115
 
圖表96：Entega公司的產(chǎn)品及服務(wù)類型分析 116
 
圖表97：Entega公司的運(yùn)營(yíng)模式分析 116
 
圖表98：Entega公司的主要收入來(lái)源渠道 117
 
圖表99：Ubitricity公司基本信息簡(jiǎn)況表 118
 
圖表100：Ubitricity公司運(yùn)營(yíng)模式分析 119
 
圖表101：Ubitricity公司盈利模式分析 119
 
圖表102：Emprimo公司基本信息簡(jiǎn)況表 120
 
圖表103：Emprimo公司的運(yùn)營(yíng)模式分析 121
 
圖表104：Emprimo公司盈利模式分析 121
 
圖表105：Opower公司基本信息簡(jiǎn)況表 122
 
圖表106：2014-2017年3月Opower公司營(yíng)業(yè)收入及同比增長(zhǎng)率（單位：百萬(wàn)美元） 122
 
圖表107：Opower公司運(yùn)營(yíng)模式分析 123
 
圖表108：Opower公司盈利模式分析 123
 
圖表109：深圳市科陸電子科技股份有限公司基本信息表 125
 
圖表110：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 125
 
圖表111：截至2016年底深圳市科陸電子科技股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖 126
 
圖表112：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 127
 
圖表113：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力分析（單位：%） 127
 
圖表114：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 128
 
圖表115：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 128
 
圖表116：2013-2016Q4深圳市科陸電子科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 128
 
圖表117：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)占比（單位：%） 129
 
圖表118：2016年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)占比（單位：%） 130
 
圖表119：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司情況 131
 
圖表120：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 131
 
圖表121：孚日集團(tuán)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 132
 
圖表122：截至2016年底孚日集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖 133
 
圖表123：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 133
 
圖表124：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%） 134
 
圖表125：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 134
 
圖表126：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 135
 
圖表127：2013-2016Q4孚日集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 135
 
圖表128：山東孚日售電有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 136
 
圖表129：孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 136
 
圖表130：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 137
 
圖表131：截至2016年底內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 138
 
圖表132：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 138
 
圖表133：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司償債能力分析（單位：%） 139
 
圖表134：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 139
 
圖表135：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 140
 
圖表136：2013-2016Q4內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 140
 
圖表137：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要銷售客戶情況（單位：萬(wàn)元，%） 141
 
圖表138：2014-2017年3月內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司全資及控股公司發(fā)電量情況（單位：kkwh，%） 141
 
圖表139：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主要控股公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)元） 142
 
圖表140：2016年內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%） 142
 
圖表141：華能內(nèi)蒙古電力熱力銷售有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 143
 
圖表142：內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 143
 
圖表143：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司基本信息表 144
 
圖表144：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表 144
 
圖表145：截至2016年底北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 145
 
圖表146：2013-2016Q4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 146
 
圖表147：2013-2016Q4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司償債能力分析（單位：%） 146
 
圖表148：2013-2016Q4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 146
 
圖表149：2013-2016Q4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 147
 
圖表150：2013-2016Q4北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 147
 
圖表151：2016年北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%） 148
 
圖表152：2016年北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分布（單位：%） 149
 
圖表153：寧夏售電有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：萬(wàn)元，%） 149
 
圖表154：寧夏售電有限公司基本信息表 150
 
圖表155：北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 150
 
圖表156：廣西桂東電力股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 151
 
圖表157：截至2016年底廣西桂東電力股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 151
 
圖表158：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 152
 
圖表159：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司償債能力分析（單位：%） 152
 
圖表160：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 153
 
圖表161：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 153
 
圖表162：2013-2016Q4廣西桂東電力股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 153
 
圖表163：2016年廣西桂東電力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況（單位：元，%） 154
 
圖表164：廣西桂東電力股份有限公司發(fā)電類資產(chǎn)布局 154
 
圖表165：2016年廣西桂東電力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：萬(wàn)元，%） 155
 
圖表166：廣西桂東電力股份有限公司所售電公司的基本信息 156
 
圖表167：廣西桂東電力股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 156
 
圖表168：廣東電力發(fā)展股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 157
 
圖表169：截至2016年底廣東電力發(fā)展股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 157
 
圖表170：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 158
 
圖表171：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%） 158
 
圖表172：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 159
 
圖表173：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 159
 
圖表174：2013-2016Q4廣東電力發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 159
 
圖表175：廣東電力發(fā)展股份有限公司投產(chǎn)項(xiàng)目（一）（單位：萬(wàn)千瓦，%） 160
 
圖表176：廣東電力發(fā)展股份有限公司投產(chǎn)項(xiàng)目（二）（單位：萬(wàn)千瓦，%） 161
 
圖表177：廣東電力發(fā)展股份有限公司在建項(xiàng)目（單位：萬(wàn)千瓦，%） 161
 
圖表178：廣東粵電電力銷售有限公司基本信息 162
 
圖表179：廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 163
 
圖表180：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 163
 
圖表181：截至2016年底廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 164
 
圖表182：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 164
 
圖表183：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%） 165
 
圖表184：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 165
 
圖表185：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 166
 
圖表186：2013-2016Q4廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 166
 
圖表187：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主要的電力項(xiàng)目 167
 
圖表188：2016年廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：元，%） 168
 
圖表189：廣州發(fā)展電力銷售有限公司基本信息 168
 
圖表190：廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 169
 
圖表191：華能國(guó)際電力股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表 169
 
圖表192：截至2016年底華能國(guó)際電力股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 170
 
圖表193：2013-2016Q4華能國(guó)際電力股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 170
 
圖表194：2013-2016Q4華能國(guó)際電力股份有限公司償債能力分析（單位：%） 171
 
圖表195：2013-2016Q4華能國(guó)際電力股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次） 171
 
圖表196：2013-2016Q4華能國(guó)際電力股份有限公司盈利能力分析（單位：%，倍） 172
 
圖表197：2013-2016Q4華能國(guó)際電力股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 172
 
圖表198：華能國(guó)際電力股份有限公司國(guó)內(nèi)電廠情況 173
 
圖表199：2016年華能國(guó)際電力股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況（單位：元，%） 173
 
圖表200：華能江蘇能源銷售有限責(zé)任公司基本信息 174
 
圖表201：華能廣東能源銷售有限責(zé)任公司基本信息 174
 
圖表202：華能國(guó)際電力股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析 175
 
圖表203：中國(guó)售電公司盈利途徑之電力銷售和需求側(cè)響應(yīng) 177
 
圖表204：中國(guó)售電公司盈利途徑之用戶服務(wù) 178
 
圖表205：新電改后允許六類企業(yè)成為新的售電主體 180
 
圖表206：新電改后六類主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 180
 
圖表207：2017年1-3月部分上市公司設(shè)立售電公司的情況 181
 
圖表208：2017年1-3月中國(guó)不完全統(tǒng)計(jì)新注冊(cè)售電公司情況表（單位：萬(wàn)元） 182
 
圖表209：2016年各省市成立的售電公司數(shù)量情況（單位：個(gè)） 186
 
圖表210：我國(guó)部分邊遠(yuǎn)地區(qū)微電網(wǎng)示范工程（一） 187
 
圖表211：我國(guó)部分邊遠(yuǎn)地區(qū)微電網(wǎng)示范工程（二） 188
 
圖表212：我國(guó)部分海島微電網(wǎng)示范工程（一） 189
 
圖表213：我國(guó)部分海島微電網(wǎng)示范工程（二） 190
 
圖表214：我國(guó)部分城市微電網(wǎng)及其他微電網(wǎng)示范工程（一） 190
 
圖表215：我國(guó)部分城市微電網(wǎng)及其他微電網(wǎng)示范工程（二） 191
 
圖表216：我國(guó)發(fā)展微電網(wǎng)的目的 192
 
圖表217：我國(guó)微電網(wǎng)的定位 192
 
圖表218：AutoGrid的需求響應(yīng)管理工具 196
 
圖表219：AutoGrid盈利模式分析 197

   專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！

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